CONEXIONES IMPROBABLES. Artes y cultura en procesos estratégicos y de innovación

Miembro del jurado, 2012.
Encargada de informes de proyectos, 2012-2013.

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Conexiones improbables introduce las artes y la cultura en procesos estratégicos y de innovación. Se basa en los paradigmas de la innovación abierta, de la co-creación y en los principios de la intersección entre ámbitos, disciplinas y personas diversas. Así, propone procesos exploratorios para la innovación y transformación de las organizaciones mediante experiencias de base artística y cultural. Pone en relación artes, pensamiento, empresas y organizaciones, en la búsqueda de nuevas preguntas y respuestas a las necesidades de organizaciones de todo tipo. Son conexiones supuestamente improbables, pero posibles. Conexiones improbables hace de la hibridación entre diferentes un entorno capaz de promover transformaciones, metamorfosis a menudo poco previsibles en las lógicas del pensamiento lineal y de la innovación direccional e incremental. Una slow innovation, más profunda, más radical, más sustentada en la investigación y experimentación conjuntas, en los valores y en las personas.

Informes de proyectos, 2012-2013
Artepan + Alexandre Bettler & Lara García Reyne
Grupo Uvesco + Albert Soler
Oiz egin + Zoohaus
Orbea + CoCreable
Silam + Paola Guimerans